Iedere week geven we een echte 'metallo' het woord. Dit zijn stuk voor stuk pareltjes van testimonials.
Waar zijn ze mee bezig, wat leeft er bij hen in het bedrijf en op de werkvloer en wat houdt de toekomst in ...
allemaal thema's die ons raken. Het leven zoals het is voor een militant van ABVV-Metaal.
Het is december. Ik stuur een mailtje naar Wim Careel om mij het vormingsprogramma te bezorgen voor de week die ik mag draaien als begeleidster van de metaalvorming. Dat is pas van 26 tot en met 31 januari 2015, maar ik ben graag wat voorbereid voor ik aan zo'n week begin. Goed informeren is al de helft van het werk, toch?
Toen uit het IPA van 2013-2014 en het sectorakkoord van de 111.1&2 bleek dat we met een loonstop werden opgezadeld, was het voor onze fractie al snel duidelijk: een creatieve oplossing op bedrijfsniveau diende zich aan. Hier wilden we een mouw aan passen. Het bedrijf boekte dan ook goede resultaten en de mensen konden een koopkrachtverhoging gebruiken.
Bij Philips in Turnhout zitten we al jaren verwikkeld in een afbouwscenario. In de jaren '90 waren we nog met 3600 werknemers. 2014 hebben we afgesloten met slechts 1150 personeelsleden.
Op 11 december 2014 kondigde Philips Turnhout opnieuw een herstructurering aan: 170 werknemers moeten opstappen in 2015, waarvan 82 arbeid(st)ers en 88 bedienden en kaderleden. Als surplus verwacht de directie tegen eind 2017 een productievermindering van zo'n 30 % tegenover nu.
De diverse rechtse commentaren op de stakingen van eind vorig jaar liegen er niet om. Maar stakingen komen niet zomaar, ze worden opgebouwd door frustraties, het gevoel dat je niet meer van tel bent. Zo was het ook eind vorig jaar.
Als afgevaardigde bij SAS-Automotive sta ik in voor allerhande zaken ter bescherming van de werknemers. We staan soms niet stil bij de impact die een afgevaardigde kan hebben in het bedrijfsleven. Als vakbondsman heb ik een cruciale rol in het bereiken van een consensus tussen de werkgevers en werknemers.